Jörg Endermann

Viele Unternehmensnachfolgen scheitern aufgrund ungelöster Konflikte und Emotionen.

Bei familieninternen Nachfolgen ist die Rate sogar am höchsten.

Bei einer Unternehmensnachfolge sind sowohl weiche als auch harte Faktoren von Bedeutung. Weiche Faktoren umfassen Werte, Beziehungsstrukturen und Familienverhältnisse, während harte Faktoren Steuern, Verträge und Kennzahlen beinhalten. Besonders wichtig sind die langjährigen Beziehungen und Familienstrukturen, die oft stabil, aber nicht immer konfliktfrei sind. Obwohl Rechtsanwälte und Steuerberater den Nachfolgeprozess in der Regel begleiten, besteht oft die Gefahr, dass der Übergabeprozess an Konflikten und eskalierten Emotionen scheitert.

Unausgesprochene Erwartungen, Überzeugungen über die anderen, aber auch über sich selbst, alte Rollenbilder in der Familie, sowie unterschiedliche Wertesysteme kollidieren oft heftig miteinander.
Wenn es emotional hitzig wird, brauchen Sie einen Experten für Konfliktlösung, Mediation und Coaching. 
Mit über 30 Jahren Erfahrung als Top-Manager in der Industrie, als selbstständiger Unternehmer, erfahrener Mediator, Sparringspartner und Coach stehe ich Ihnen zur Verfügung.

Vielen Dank für Ihr Interesse bis hierhin!
Ich freue mich darauf, ein Kennenlern-Gespräch mit Ihnen zu führen, um herauszufinden, wie ich Ihnen helfen kann.

Prozessbegleitung

Mein Angebot zu Ihrer Unternehmensnachfolge

Effektive Kommunikation zwischen Familienmitglieder

In der familieninternen Unternehmensnachfolge spielt jedes einzelne Mitglied eine entscheidende Rolle. Hier gilt es eine Gesprächskultur zu etablieren, die es jedem Familienmitglied erlaubt, offen und ohne Angst vor Restriktionen zu kommunizieren.

Krisenintervention & Konfliktlösung

Es gibt Situationen, da sollte sofort gehandelt werden, damit weitere Eskalationen und damit Schlimmeres vermieden wird. Nach der Krisenintervention muss der Konflikt oder Streit nachhaltig aufgearbeitet und gelöst werden.

Stimmigkeit

Es scheint wie aus der Zeit gefallen, aber es ist meiner Meinung nach nicht das Wichtigste, ob eine Übernahme steueroptimiert ist oder den besten Preis erzielt. Was immer Sie tun: Es muss für alle Beteiligten passen! Stimmigkeit hat Vorrang vor Geld und zahlt sich am Ende immer aus.

Klarheit

Gemeinsam leiten wir einen gezielten Prozess ein, der den erfolgreichen Fortbestand Ihres Unternehmens sichert. Dazu schaffen wir Klarheit und Bewusstsein für die Bedingungen und Erwartungen sowohl auf Ihrer Seite als auch auf der anderen Seite.

Fahrplan der Nachfolge

Sie können gar nicht früh genug anfangen, Ihre Unternehmensnachfolge zu planen. Planen Sie einen Zeitraum von fünf bis sieben Jahren ein. Nicht jedes Rad muss neu erfunden werden, daher nutze ich gerne den EMF-Fahrplan als erste Vorlage.

Was ich nicht anbiete

Dienstleistungen aus den Bereichen Steuerberatung oder Rechtsberatung

„Probleme können niemals mit derselben Denkweise gelöst werden, durch die sie entstanden sind.“      Zitat A.Einstein
Nutzen Sie die Möglichkeit, durch ein Gespräch mit mir Ihre Denkweise zielführend zu verändern.

Emotionale & psychologische Aspekte in der Unternehmensnachfolge in gekürzter Fassung.
Wenn Sie Interesse an dem kompletten Dokument haben, bitte ich um Kontaktaufnahme.

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Jörg Endermann

Unternehmensberater & Executive Coach

Wenn Sie wissen wollen,
– was notwendig ist, um Ihre Unternehmensnachfolge sicher in den Hafen des Erfolges zu lotsen.
– wie man entspannt mit Konflikten umgehen kann oder diese auch sinnvoll nutzen kann.
– wie Sie meine wertvolle 30-jährige Erfahrung in der Industrie für sich nutzen können,
dann stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.