Ungelöste Konflikte und starke Emotionen sind die häufigsten Ursachen für das Scheitern von Unternehmensnachfolgen.
"Probleme können niemals mit derselben Denkweise gelöst werden, durch die sie entstanden sind." Zitat: Albert Einstein
Nicht aufgearbeitete Konflikte stellen gerade in familieninternen Nachfolgen die größte Herausforderung dar.
Diese Konflikte können aus verschiedenen Quellen stammen, wie z.B. unterschiedlichen Visionen für das Unternehmen, unklaren Rollenverteilungen oder persönlichen Spannungen zwischen Familienmitgliedern. Es ist wichtig, diese Konflikte frühzeitig anzugehen und zu lösen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
Oft kann es hilfreich sein, einen externen Berater hinzuzuziehen, der eine objektive Perspektive bieten und bei der Mediation und der Entwicklung eines strukturierten Nachfolgeplans unterstützen kann.
Bei familieninternen Nachfolgen sind die langjährigen Beziehungen und Familienstrukturen von besonderer Bedeutung. Oft stabil, aber nicht immer konfliktfrei. Dazu können auch alte Gewohnheiten kommen, bei denen man Konflikte gerne ausblendet oder umschifft.
Rechtsanwälte und Steuerberater fokussieren sich im Nachfolgeprozess in der Regel auf die harten Faktoren, wie z.B. Steuern, Verträge und Kennzahlen der Wirtschaftlichkeit.
Das ist nach meiner Erfahrung oftmals nicht ausreichend, weil die meisten Übergabeprozesse an Konflikten und eskalierten Emotionen scheitern. Und genau hier endet die Kompetenz vieler Steuerberater und Anwälte.
Unausgesprochene Erwartungen, ungünstige Überzeugungen über andere, aber auch über sich selbst, alte Rollenbilder in der Familie sowie unterschiedliche Wertesysteme kollidieren oft heftig miteinander. Wenn es emotional hitzig wird, ist es hilfreich, einen unabhängigen Experten für Konfliktlösung, Mediation und Coaching hinzuzuziehen, um den Prozess der Unternehmensnachfolge in den sicheren Hafen zu steuern.
Mein Angebot zu Ihrer Unternehmensnachfolge
In der familieninternen Unternehmensnachfolge spielt jedes einzelne Mitglied eine entscheidende Rolle. Hier gilt es eine Gesprächskultur zu etablieren, die es jedem Familienmitglied erlaubt, offen und ohne Angst vor Restriktionen zu kommunizieren.
Es gibt Situationen, da sollte sofort gehandelt werden, damit weitere Eskalationen vermieden werden. Nach der Krisenintervention muss der Konflikt oder Streit dann selbstverständlich nachhaltig aufgearbeitet werden.
Es scheint wie aus der Zeit gefallen, aber es ist meiner langjährigen Erfahrung nach nicht das Wichtigste, ob eine Übernahme steueroptimiert ist oder den besten Preis erzielt. Was immer Sie tun: Es muss für alle Beteiligten passen! Stimmigkeit hat Vorrang vor Geld und zahlt sich am Ende immer aus.
Gemeinsam leiten wir einen gezielten Prozess ein, der den erfolgreichen Fortbestand Ihres Unternehmens sichert. Dazu schaffen wir Klarheit und Bewusstsein für die Bedingungen und Erwartungen sowohl auf Ihrer Seite als auch auf der anderen Seite.
Sie können gar nicht früh genug anfangen, Ihre Unternehmensnachfolge zu planen. Von der ersten Idee der Übergabe bis zum perfekten Abschluss vergehen oftmals fünf bis sieben Jahre.
Dienstleistungen aus den Bereichen Steuerberatung oder Rechtsberatung
Wenn Sie Interesse an dem kompletten Dokument haben, bitte ich um Kontaktaufnahme.
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Unternehmensberater & Führungskräfte Coach
Wenn Sie wissen wollen,
– was notwendig ist, um Ihre Unternehmensnachfolge sicher in den Hafen des Erfolges zu lotsen.
– wie man entspannt mit Konflikten umgehen kann oder diese auch sinnstftend nutzen kann.
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dann melden Sie sich gerne bei mir.