
Ungelöste Konflikte und starke Emotionen sind die häufigsten Ursachen für das Scheitern von Unternehmensnachfolgen.
Gerade bei familieninternen Nachfolgen stellen nicht aufgearbeitete Konflikte die größte Herausforderung dar.
Diese Konflikte können aus verschiedenen Quellen stammen, wie z.B. unterschiedliche Visionen für das Unternehmen, unklare Rollenverteilungen oder persönlichen Spannungen zwischen Familienmitgliedern. Bei familieninternen Nachfolgen sind die langjährigen Beziehungen und Familienstrukturen von besonderer Bedeutung.
Oft stabil, aber nicht immer konfliktfrei. Erfahrungsgemäß kommt oftmals die ungünstig wirkende Gewohnheit dazu, Konflikte gerne auszublenden oder gekonnt zu umschiffen.
Unausgesprochene Erwartungen, ungünstige Überzeugungen über andere, aber auch über sich selbst, alte Rollenbilder in der Familie sowie unterschiedliche Wertesysteme kollidieren oft heftig miteinander.
Es ist wichtig, alle diese Konflikte frühzeitig anzugehen und aufzulösen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Sie dürfen mir glauben, dass das möglich ist.
Rechtsanwälte und Steuerberater fokussieren sich im Nachfolgeprozess in der Regel auf die sogenannten harten Faktoren, wie z.B. Steuern, Verträge und Kennzahlen der Wirtschaftlichkeit.
Das ist nach meiner Erfahrung oftmals nicht ausreichend, weil die meisten Übergabeprozesse an Konflikten und eskalierten Emotionen scheitern. Und genau hier endet die Kompetenz vieler Steuerberater und Anwälte.
Wenn es emotional hitzig wird, ist es hilfreich einen unabhängigen Experten für Konfliktlösung, Mediation und Coaching hinzuzuziehen, um den Prozess der Unternehmensnachfolge in den sicheren Hafen zu steuern.

"Probleme können niemals mit derselben Denkweise gelöst werden, durch die sie entstanden sind." Zitat: Albert Einstein
Mein Angebot zu Ihrer Unternehmensnachfolge
In der familieninternen Unternehmensnachfolge spielt jedes einzelne Mitglied eine entscheidende Rolle. Hier gilt es eine Gesprächskultur zu etablieren, die es jedem Familienmitglied erlaubt, offen und ohne Angst vor Restriktionen zu kommunizieren.
Es gibt Situationen, da sollte sofort gehandelt werden, damit weitere Eskalationen vermieden werden. Nach der Krisenintervention muss der Konflikt oder Streit dann selbstverständlich nachhaltig aufgearbeitet werden.
Es scheint wie aus der Zeit gefallen, aber es ist meiner langjährigen Erfahrung nach nicht das Wichtigste, ob eine Übernahme steueroptimiert ist oder den besten Preis erzielt. Was immer Sie tun: Es muss für alle Beteiligten passen! Stimmigkeit hat Vorrang vor Geld und zahlt sich am Ende immer aus.
Gemeinsam leiten wir einen gezielten Prozess ein, der den erfolgreichen Fortbestand Ihres Unternehmens sichert. Dazu schaffen wir Klarheit und Bewusstsein für die Bedingungen und Erwartungen sowohl auf Ihrer Seite als auch auf der anderen Seite.
Sie können gar nicht früh genug anfangen, Ihre Unternehmensnachfolge zu planen. Von der ersten Idee der Übergabe bis zum perfekten Abschluss vergehen oftmals fünf bis sieben Jahre.
Dienstleistungen aus den Bereichen Steuerberatung oder Rechtsberatung
Wenn Sie Interesse an dem kompletten Dokument haben, bitte ich um Kontaktaufnahme.
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Unternehmensberater & Führungskräfte Coach
Wenn Sie wissen wollen,
– was notwendig ist, um Ihre Unternehmensnachfolge sicher in den Hafen des Erfolges zu lotsen.
– wie man entspannt mit Konflikten umgehen kann oder diese auch sinnstftend nutzen kann.
– wie Sie meine wertvolle Erfahrung für sich nutzen können,
dann melden Sie sich gerne bei mir.